Análisis de modelos de gestión del conocimiento
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aprendizaje organizativo, conocimiento, gestión del conocimiento, modelos de gestión
Dentro de la literatura académica se encuentran diferentes modelos para gestionar el conocimiento tanto de manera empírica como teórica, en donde se evidencian diversas formas de hacer la creación, captura, difusión y aplicación del conocimiento, como base fundamental para el desarrollo de cualquier tipo de organización. Sin embargo, se identificaron algunas inconsistencias y vacíos en los modelos para gestionar el conocimiento en las organizaciones. El propósito de la investigación es analizar los diferentes modelos de gestión del conocimiento tanto aplicados a organizaciones como de tipo teórico, tomando como base los antecedentes de esta área de conocimiento. La metodología utilizada consistió en realizar una revisión sistemática de literatura en bases de datos bibliográficas. Se concluyó que para un modelo de gestión del conocimiento hay que tener en cuenta las prácticas particulares de cada organización e implementar etapas que propendan por un mayor aprendizaje, innovación, participación entre los colaboradores, con los propósitos de generar valor y ventajas competitivas para la organización.
H. Pereira, "Implementación de la Gestión del Conocimiento en la Empresa", CEGESTI. Éxito Empresarial, nº 135, pp. 1-6, 2011
I. K. G. V. S. Nonaka, "Organizational Knowledge Creation Theory: Evolutionary Paths and Future Advances", Organization Studies, vol. 27, nº 8, pp. 1179- 1208, 2006
W. M. Miller, "Technology, and Innovation", vol. 43, nº 1, 1999
T. Davenport, "Knowledge management and the broader firm: strategy, advantage, and performance", Knowledge Management Handbook, vol. 2, pp. 1-2, 1999
K. Wiig, "Introducing Knowledge management into the enterprise", Knowledge Research Institute, pp. 1-47, 1999
D. M Decarolis and D. L. Deeds, "The impact of stocks and flows of organizational knowledge on firm performance: an empirical investigation of the biotechnology industry", Strategic Management Journal, vol. 20, pp. 953-968, 1999
I. Parra, Los modernos Alquimistas, Medellín: Fondo Editorial Eafit, 2004
R. Rivero, Guía Rápida y Herramienta de Apoyo para la Gestión del Conocimiento en las PYMES, Madrid: Atlántida Grupo Editor, 2009
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B. y. A. A. Tejedor, "Modelo KPMG: Knowledge Management", 1998. [En línea].https://www.oocities.org/es/freddymacedo/gercon/modeloKPMG.htm
Dentro de la literatura académica se encuentran diferentes modelos para gestionar el conocimiento tanto de manera empírica como teórica, en donde se evidencian diversas formas de hacer la creación, captura, difusión y aplicación del conocimiento, como base fundamental para el desarrollo de cualquier tipo de organización. Sin embargo, se identificaron algunas inconsistencias y vacíos en los modelos para gestionar el conocimiento en las organizaciones. El propósito de la investigación es analizar los diferentes modelos de gestión del conocimiento tanto aplicados a organizaciones como de tipo teórico, tomando como base los antecedentes de esta área de conocimiento. La metodología utilizada consistió en realizar una revisión sistemática de literatura en bases de datos bibliográficas. Se concluyó que para un modelo de gestión del conocimiento hay que tener en cuenta las prácticas particulares de cada organización e implementar etapas que propendan por un mayor aprendizaje, innovación, participación entre los colaboradores, con los propósitos de generar valor y ventajas competitivas para la organización.
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