Emotional Salary: A Strategic Approach to Human Talent Motivation
DOI:
https://doi.org/10.61799/2216-0388.1823Keywords:
Human Talent, Incentives, Motivation, Productivity, SalaryAbstract
The objective of this study was to analyze how strategic planning activities carried out by superior’s influence workers' emotional salary. A review of international, national, and local background information was conducted, which was considered key to the development of the research, thanks to its methodological, theoretical, and results-based contributions. A quantitative approach, a positivist paradigm, and a correlational and descriptive design were used to provide a broad and comprehensive analysis of the results. Three instruments were designed and applied using the Likert scale model with a census-type sample of 115 participants divided between management, coordinators, supervisors, and operational staff. Once the data were obtained, they were analyzed using SPSS statistical software, using frequency tables, descriptive statistics, and Spearman's Rho model. The results reveal high overall job satisfaction, driven by strong interpersonal relationships, effective communication, and a safe and collaborative work environment. Employees value the challenges and dynamism of their work. However, areas of lower satisfaction were identified, such as the perception of individual recognition, development and advancement opportunities, and non-salary benefits, which often fall short of expectations. While flexibility for personal situations and flexible schedules are highly valued, non-monetary and monetary incentives are perceived moderately. In conclusion, the company enjoys a positive work environment, but it is essential that strategic human talent planning address deficiencies in recognition, development opportunities, and non-monetary benefits. Implementing programs that strengthen these components of emotional salary can transform areas of low satisfaction into pillars for talent retention, increased productivity, and the achievement of organizational objectives.
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