Managerial Competencies and Organizational Intelligence in SMEs in Cúcuta: A Reanalysis of Mediation and of the Structure of Associations
DOI:
https://doi.org/10.61799/2216-0388.2370Keywords:
Common Method Bias; Cúcuta; Economic Development; Managerial Competencies; Mediation; Organizational Intelligence; Sustainability.Abstract
The transformation of the business environment in Cúcuta (Colombia) calls for a close examination of managerial competencies and organizational intelligence as drivers of sustainability and competitiveness. This study aimed to identify the predominant managerial competencies in the local business fabric and to analyze their relationship with organizational intelligence, productivity and competitiveness, and sustainable and inclusive economic development. A quantitative, non-experimental, cross-sectional, descriptive-correlational design was used. A structured five-point Likert survey, validated by expert review and pilot testing, was administered to key informants in firms of the metropolitan area of Cúcuta; the correlation matrix was estimated on 88 complete cases. The highest-rated competencies were assertive communication (87%), results orientation (84%) and negotiation ability (81%), although their 95% confidence intervals overlap in the range [79.0; 83.3], so the ranking among competencies is not statistically distinguishable. The four aggregate dimensions correlate highly and homogeneously (Spearman's rho between 0.609 and 0.741; all p < 0.001), but the reanalysis yields two findings that qualify that reading: first, the effect of managerial competencies on sustainable development is 67.9% mediated by organizational intelligence, and the remaining direct effect ceases to be significant (c′ = 0.195; p = 0.052; Sobel z = 4.99; p < 0.001); second, the first principal component absorbs 78.0% of the matrix variance, with a standardized alpha of 0.906 across the four indices, suggesting a discriminant validity problem consistent with common method bias. Organizational intelligence appears to operate as the translation mechanism between managerial competencies and development outcomes, and conclusions about the magnitude of these associations should be treated as exploratory until measurement source and construct dimensionality are controlled.
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retractaciones y demás actualizaciones, y verifican la información que se registra.
El administrador técnico de OJS ejecuta en la plataforma las modificaciones
técnicas autorizadas por la revista. El responsable institucional o intermediario
encargado del registro DOI y Crossref realiza las acciones requeridas para
registrar o actualizar los metadatos correspondientes en Crossref y Crossmark. La
ejecución técnica de una modificación se realiza con fundamento en la decisión
editorial adoptada por la revista.
22. Relación con otras políticas editoriales
Esta política se aplica de manera articulada con las demás políticas editoriales
vigentes de Mundo FESC relacionadas con ética e integridad de la publicación,
revisión por pares, autoría y contribuciones, conflictos de interés, originalidad y
similitud, derechos de autor, licenciamiento, acceso abierto, privacidad e
instrucciones para autores. Los enlaces a estas políticas se encuentran
disponibles en el sitio web de la revista y forman parte del marco editorial aplicable
a los contenidos publicados.
23. Vigencia y actualización de la política
La presente política se encuentra aprobada y vigente y forma parte de las
políticas editoriales oficiales de la Revista Mundo FESC. Su contenido se revisa
cuando se presentan modificaciones en los procedimientos editoriales de la
revista, las disposiciones institucionales o los lineamientos aplicables de Crossref
y Crossmark. Las actualizaciones conservan la trazabilidad de la política, su URL
permanente y el registro DOI correspondiente.
Revista: Mundo FESC
Institución: Fundación de Estudios Superiores Comfanorte – FESC
Título: Política de actualización, corrección, retractación y preservación del
registro publicado
Estado: Aprobada y vigente
DOI de la política Crossmark:
Correo para reportar problemas: revista_mundofesc@fesc.edu.co
